挑战互联网时代SAM的战略一致性模型
时间：2019-09-28 08:20 来源：365bet注册开户 阅读次数：
| 以前，我曾就IT计划进行咨询，但是我曾与IT小组方法论讨论过IT策略方法论问题。提到亨德森。 Venkatraman战略一致性模型（SAM，StrategyAlignment） 模型）。 SAM模型的中心思想是保持业务策略和IT计划的动态一致性。目前，这似乎是实现IT商业价值的最佳方法。 每个人都认为SAM模型比Zachman框架更实用，但是仍然存在着很大的空白。 亨德森的战略调整模型 Benkatoraman 最近，我学习了杨敏先生的意识理论，并知道该怎么做。回顾我的IT规划咨询项目，我觉得从理论到实践跨越SAM模型的最后一步非常重要。 SAM模型从商业关系和IT策略的角度分析了计算机化策略。这种安排是非常准确的。 例如，SAM模型就像一架飞机，亨德森。 Venkatraman是设计师的观点，公司需要兼顾机长的观点，同时考虑外部环境和空气，并处理从起飞到着陆的规则。 因此，SAM的战略一致性模型必须扩展到内部和外部两个极端。向内扩展到实际操作方法，向外部扩展到外部影响评估。 在实际操作级别上，需要考虑到业务和IT之间的关系，需要解决一些特定的问题。 1） 哪种类型的组织适合SAM模型？ 2） 哪种类型的企业适合提供信息？ 3） 如果业务变化太快怎么办？ 4） 尽快改变IT怎么样？ 5） 您可以实现业务和IT一致性吗？ 6） 业务和IT一致性策略是基本延迟还是中等延迟？ 7） 如何应对信息系统三年平均淘汰周期 在外部影响评估级别，随着云计算等新技术的普及，业务信息构建模型已经从用于购买SaaS运营商的自制和自治软件租赁服务转变为。并且出现了更多困难的新问题。 1） 如何在一定时期内评估采用云计算技术的优缺点？ 2） 如何评估是采用SaaS还是自行构建的私有云？ 3） 如何评估哪些公司需要在线迁移？ 4） 如何将合作伙伴和其他人整合到业务价值链中？ 5） 如何评估哪些传统PC应用程序可以迁移到移动Internet应用程序？ 6） 如何评估个性化社交工具对在线公司营销的影响 首先问一个问题，然后尝试再次回答。也欢迎分享博客的观点。  |
